中古車営業は、多くの人にとって魅力的な職業ですが、その収入の重要な部分を占めるのがインセンティブ制度です。ここでは、中古車営業におけるインセンティブの仕組みについて、具体的に解説します。
中古車営業の収入は、大きく基本給とインセンティブに分けられます。基本給は固定給として支給され、生活の基盤を支える部分です。一方、インセンティブは営業成績に応じて支給される変動給で、努力や成果に応じた収入増が可能です。
多くの中古車販売店では、基本給が業界平均に基づき設定され、インセンティブが収入の大部分を占める仕組みです。一例として、基本給が月20万円、インセンティブによって月収が50万円以上になることもあります。インセンティブの割合が高い職場ほど、成果主義が色濃く反映される傾向があります。
中古車営業におけるインセンティブは、複数の基準に基づいて設定されます。それぞれの仕組みについて具体的に見ていきましょう。
最も一般的な形態が、販売台数に応じたインセンティブです。例えば、月間販売台数目標を設定し、それを超えるごとに報奨金が追加される仕組みです。
例:月間販売台数目標10台の場合
この仕組みは、販売数を増やすモチベーションを強化する効果があります。
販売台数だけでなく、1台ごとの利益額に基づいてインセンティブが支給される場合もあります。この仕組みは、利益率の高い車両を販売するインセンティブとなります。
例:1台あたりの利益額とインセンティブ率
営業スタッフは、より高い利益を生む提案や交渉を重視するようになります。
近年では、顧客満足度(CS:Customer Satisfaction)を基準としたインセンティブ制度を導入する企業も増えています。これにより、単に販売するだけでなく、長期的な顧客関係の構築やリピート率向上が重視されます。
評価基準例
この制度は、顧客視点を持つ営業スタッフを育成する効果があります。
チーム目標の達成
チーム全体での売上目標達成に応じてインセンティブが支給されます。
特定車種やサービスの販売促進
在庫処分やキャンペーン車両の販売に対して、特別なインセンティブが用意される場合もあります。
インセンティブ制度は、成果が目に見える形で報酬として還元されるため、営業スタッフにとって明確な目標設定が可能となります。たとえば、販売台数に応じたボーナスがある場合、目標達成に向けた計画的な行動を促進できるでしょう。また、成功体験が次の挑戦への意欲につながるため、結果としてスタッフ全体のパフォーマンス向上が期待できます。
インセンティブは営業活動を積極的に行う動機付けとなり、結果として売上向上を実現します。特に、利益率が高い商品や、企業が重点的に販売したい車種へのフォーカスが強まることで、在庫回転率の改善や利益の最大化が可能です。
営業の評価基準が明確であるインセンティブ制度は、スタッフ間の公平感を高めます。結果を出した分だけ報酬が増える仕組みは、スタッフ同士の健全な競争を促し、チーム全体の士気向上に寄与します。
販売数や利益率を重視するあまり、顧客満足度が軽視されるリスクがあります。たとえば、利益率の高い商品を無理に勧めることで、顧客が不満を抱く可能性があり、企業のブランド価値を損なう恐れもあります。
過度に高い目標を設定することで、営業スタッフに精神的な負担がかかり、モチベーションの低下や離職率の上昇を招く可能性があります。このような事態を避けるには、目標の現実性やスタッフへの適切なサポートが求められます。
個人単位の成果を重視するあまり、チーム内の協力が希薄になることがあります。特に、営業スタッフ間での情報共有が不足すると、顧客対応の質に悪影響を及ぼす可能性があります。
販売台数、利益額、顧客満足度など、複数の基準をバランスよく設定することで、短期的な成果だけでなく長期的な顧客満足度の向上も目指せます。たとえば、販売台数に応じた報奨金だけでなく、顧客アンケートでの高評価に基づく追加インセンティブを設けることで、営業スタッフの多角的な成長を促します。
スタッフのスキルや市場状況に基づいた目標を設定することで、過剰な負担を避け、モチベーションの低下を防ぎます。目標は、難しすぎず簡単すぎない「ストレッチゴール」とすることで、スタッフがチャレンジ精神を持ちつつ達成感を得られる仕組みが理想的です。
インセンティブの支給基準や計算方法を明確にし、スタッフ全員に共有することで、信頼性の高い制度運用が可能となります。たとえば、月次の目標進捗状況を可視化するツールを導入することで、スタッフの理解を深めるとともに、自己管理を支援します。
インセンティブの支給時には、具体的なフィードバックを行い、営業スタッフが自己の強みや改善点を認識できるようにします。たとえば、上司との定期的な面談で、成果に基づく詳細な評価を提供することで、次の目標設定に役立てることができます。
本サイトの監修者でもある中古車販売のグッドスピードもインセンティブ制度を採用しています。基本的な給与体系を紹介しますので、中古車販売営業のインセンティブがどのくらいもらえるのか参考にしてください。
月給246,000円 ~(固定残業代含む)+歩合給+賞与年2回+諸手当
固定残業代/月:54,000円/40時間
※固定残業代は残業がない場合も支給し、超過する場合は別途支給
買取粗利が大きいほどインセンティブの金額も上がる(インセンティブの最大値はなし)
下記は入社2年目の社員の年収例ですグッドスピードでは買取粗利が大きいほどインセンティブの金額も上がる仕組みのため、本人の頑張り次第で2年目3年目以降は年収1000万以上も可能です。
| グッドスピードの買取営業スタッフの年収例 | |
|---|---|
| 1年目 | 500万~600万円 |
| 2年目 | 900万円以上のペース |
参照元:エンゲージ グッドスピード採用ページ(https://en-gage.net/goodspeed/work_10583394/?via_recruit_page=1)
月給246,000円 ~(固定残業代含む)+歩合給+賞与年2回+諸手当
固定残業代/月:54,000円/40時間
※固定残業代は残業がない場合も支給し、超過する場合は別途支給
販売スタッフの場合も基本給は買取営業スタッフと同じですがインセンティブに違いがあります。
買取営業は一人ひとりの裁量が大きく、個人競技のような側面があります。対して、販売はチーム全体で成果を出す、団体競技的な特性が強い職種です。
参照元:エンゲージ グッドスピード採用ページ(https://en-gage.net/goodspeed/work_10580985/?via_recruit_page=1)
| 仕事内容 | 完全来客型の反響営業※中古車販売のコンサルティング営業 飛び込み・テレアポは一切ありません◎ 店舗でSUV・4WDなどクルマの接客販売をお願します。 ※ご案内は1回につき1時間~3時間程度。お客様のほとんどが20~30代。 |
|---|---|
| 勤務時間 | 勤務時間:9:45~19:00(休憩:1時間15分) |
| 給与 | 月給:246,000円~(固定残業代含む)+歩合給 買取営業スタッフの場合のモデル年収:900万円以上(2年目) |
| 手当 | 全社顕賞制度(賞金授与) 賞与年2回 昇給年2回 交通費支給(月100,000円まで) 家族手当(配偶者:月5,000円 / 子供1人につき:月5,000円) 役職手当 |
| 休日・休暇 |
■週休2日制 月8~11日/毎週火曜+シフト制※シフトにより連休取得も可能です。 ■年末年始休暇 (5~8日) ■GW休暇 ■夏季休暇 ■慶弔休暇 ■有給休暇 ■産前・産後休暇 ■育児休暇 |
| 福利厚生 | ◆社会保険完備(雇用・労災・健康・厚生年金) ◆交通費規定支給(月10万円まで) ◆社員割引制度/マイカーを仕入れ値+1万円で購入可能 ◆家賃補助・社宅借上げ制度/家賃の9割を当社が負担(月上限5万円まで) ┗勤務地から片道40km以上の方 ◆紹介歩合制度※規定あり ◆会社総会での全社顕賞制度(賞金授与) ◆家族手当/配偶者・子供1人につき:月5000円 ◆役職手当 ◆保養所あり(石垣島、箱根など) ◆AI・データ分析研修あり ◆資格取得支援制度(損害保険代理店資格など) ◆永年勤続表彰 ◆確定拠出年金制度 |
グッドスピードではカジュアル面談を実施しています。
中古車営業の事やグッドスピードのことなど、気になるポイントを選考とは無関係の「ゆるトーク」で全部聞ける場がカジュアル面談です。
面談の内容が選考に影響することは一切ありません。
まずは気軽に、中古車営業やグッドスピードの「今」を知る機会としてご活用ください。
グッドスピードは愛知県を中心に店舗展開し、2024年7月時点で売上成長率115%を誇る中古車販売会社。何でも仕入れて売るのではなく、SUVやミニバン、輸入車など各店舗を専門店化することで顧客を獲得しています。
グッドスピードでは「夢・目標」に向かって挑戦し続ける人材を積極的に採用。充実した研修制度により若手社員を育成し、実力次第で未経験からでもすぐに昇進・昇給できる体制をつくっています。